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為落實省國資委《關于報送監(jiān)管企業(yè)負責人第六任期（2025年-2027年）經(jīng)營業(yè)績考核目標建議值的通知》要求，結(jié)合所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位戰(zhàn)略方向和經(jīng)營實際，科學謀劃任期經(jīng)營發(fā)展目標。2月13日，集團公司組織召開任期經(jīng)營業(yè)績考核目標溝通會。集團公司領導班子成員、所屬各企業(yè)法人、總經(jīng)理、財務部負責人及集團機關相關部室負責人等參加會議。會議由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理朱小捷主持。
會上，各生產(chǎn)經(jīng)營單位結(jié)合近期簽訂的任期考核指標，圍繞企業(yè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃、重點工作及成本控制等方面，依次簡要匯報了2025年-2027年度收入、利潤、資產(chǎn)、職工人數(shù)等重點指標制定依據(jù)，集團公司領導班子成員及相關部室負責人就各單位任期重點經(jīng)營指標的科學性、可行性開展深入研討，并提出相關建議。
會議要求，各企業(yè)要強化市場研判，通過深入分析行業(yè)動態(tài)和市場趨勢，發(fā)掘業(yè)務潛力，提升營業(yè)收入；部分企業(yè)要重點盤活存量資產(chǎn)，創(chuàng)新資產(chǎn)運營模式，提高資產(chǎn)使用效率，切實提升經(jīng)濟效益；大膽嘗試電商、平臺等多種銷售服務舉措，帶動傳統(tǒng)業(yè)務的轉(zhuǎn)型發(fā)展；加大應收賬款回收力度，借鑒省外企業(yè)處置應收賬款舉措經(jīng)驗，化解企業(yè)財務風險；提高資產(chǎn)利用率，解決長期未解決的突出問題；優(yōu)化預算管理，科學制定經(jīng)營目標，確保預算編制既符合發(fā)展實際，又強化短板問題。
此外，會議要求，一是各企業(yè)領導班子要深刻認識任期經(jīng)營目標的重要意義，對于預算目標存在偏差的企業(yè)，及時調(diào)整優(yōu)化；二是要強化發(fā)揮主觀能動性，多措并舉的拓展業(yè)務領域和提高經(jīng)營質(zhì)效；三是要明確各公司戰(zhàn)略目標、成本管控、經(jīng)營成效等方面的規(guī)劃，全力保障集團公司改革脫困工作邁出堅持步伐。
來源：運營管理部 撰稿：薛燦
