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5月8日，集團(tuán)公司黨委專職副書記李志明主持召開格爾木鹽湖交運(yùn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作推進(jìn)會。會上，所屬各單位圍繞1至4月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)進(jìn)展等重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報。
會議強(qiáng)調(diào)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確工作思路，著力解決主要矛盾。深化與業(yè)務(wù)單位合作，穩(wěn)固通勤主業(yè)基本盤；持續(xù)拓展湖區(qū)長短途倒運(yùn)業(yè)務(wù)，大力推動旅游業(yè)務(wù)增量擴(kuò)量；加大昆港招商運(yùn)營工作、推動項(xiàng)目按期完成；以多元化為目標(biāo)，拓寬物業(yè)保安、汽車維修等輔業(yè)發(fā)展渠道。
會議要求，一是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全部署，履行安全主體責(zé)任，保障通勤車輛“六位一體”主動防御系統(tǒng)高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)技防、人防、物防協(xié)同；二是扎實(shí)推進(jìn)匯報反饋事項(xiàng)落實(shí)，深化與合作單位黨工團(tuán)開展聯(lián)建共建，促進(jìn)雙方深度合作；三是認(rèn)清形勢，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，加快重點(diǎn)工作推進(jìn)；四是精細(xì)管理，深入推進(jìn)降本增效，協(xié)同計劃財務(wù)部細(xì)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和成本管控；五是優(yōu)化經(jīng)營管理機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)理層監(jiān)督，完善財務(wù)內(nèi)部交叉檢查與集團(tuán)公司審計，健全制度臺賬，落實(shí)國企“三項(xiàng)制度”改革工作；六是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)黨建與經(jīng)營融合，破解“兩張皮”難題；七是嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度；八是加強(qiáng)行業(yè)知識與政策學(xué)習(xí)，提升經(jīng)營管理能力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
來源：格爾木鹽湖交運(yùn)公司 撰稿：金福強(qiáng)
