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7月25日上午，集團(tuán)公司組織召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會。全面總結(jié)上半年經(jīng)營工作，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署下半年重點任務(wù)，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。集團(tuán)公司黨委書記、董事長馬勇斌出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李志明主持會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事，機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，所屬各企業(yè)班子成員、中層以上干部及職工代表70余人參加。
會上，集團(tuán)公司所屬二級企業(yè)負(fù)責(zé)人分別從經(jīng)營發(fā)展、財務(wù)數(shù)據(jù)等方面作了深入分析，提出具體工作舉措。集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評。李志明作2025年上半年工作報告。指出，上半年，集團(tuán)公司緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)深化國企改革，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場拓展等重點工作，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持了穩(wěn)步前行的態(tài)勢。同時，深入剖析了當(dāng)前存在的突出問題。針對下半年工作指出，一是梳理工作思路，全面貫徹落實集團(tuán)“112583”改革發(fā)展思路。二是全力加快進(jìn)度，徹底解決妨礙集團(tuán)改革發(fā)展的重大歷史遺留問題。三是優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，重點扶持具有前景的主責(zé)主業(yè)和潛力業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。四是聚焦硬任務(wù)，下決心攻克二三級企業(yè)長期虧損的治理難題。五是堅持“過緊日子”，扎實推進(jìn)反對浪費、降低成本各項工作。六是嚴(yán)格監(jiān)督，充分發(fā)揮對具體經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的財務(wù)監(jiān)督作用。七是全面考核，著力建設(shè)一支敢闖敢試、干事創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營管理人才隊伍。八是強化擔(dān)當(dāng)意識，組織全體干部職工堅決完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
馬勇斌在聽取各單位工作報告后，指出，上半年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)公司雖取得一定成績，但距離完成全年目標(biāo)任務(wù)仍有較大差距。強調(diào)，要通過深入思考推動集團(tuán)公司突破瓶頸、破解難題，將“學(xué)”與“做”有機融合，讓學(xué)習(xí)思考的過程成為創(chuàng)新破局的過程；要在實踐中掌握科學(xué)工作方法，主動適應(yīng)新情況、采取新舉措、總結(jié)新經(jīng)驗，不斷提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)的履職能力；要以釘釘子精神狠抓工作落實，用實際成果檢驗實踐成效，腳踏實地解決各類棘手問題；要緊扣企業(yè)發(fā)展思路、戰(zhàn)略規(guī)劃，找準(zhǔn)崗位履職的切入點與著力點，充分發(fā)揮職能部門帶頭作用，精準(zhǔn)精細(xì)抓落實、實事求是抓成效，為集團(tuán)改革脫困注入強勁動力。
來源：集團(tuán)公司行政辦 撰稿：曹虹
