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為深入掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營情況，精準把握職工思想動態(tài)，8月19日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李志明及運營管理部副部長胡枝華以“四不兩直”方式，深入迅達冷鏈公司調(diào)研。
調(diào)研中，李志明實地察看電商直播基地，圍繞冷鏈倉儲運輸、資產(chǎn)利用、業(yè)務拓展、成本控制等核心工作，詳細詢問具體推進情況。隨后，他與公司干部職工代表開展座談，認真傾聽職工提出的疑問、面臨的困難及對公司發(fā)展的意見建議，并現(xiàn)場逐一答疑釋惑。李志明重點宣貫集團公司“五保四定三制度”，引導職工正確認識當前形勢任務，凝聚“一盤棋、一條心、一股勁、一點贏”的共識與合力。
李志明要求，一是全力治虧扭虧。全方位摸排現(xiàn)有業(yè)務經(jīng)營虧損點，制定并實施切實可行的扭虧舉措，推動經(jīng)營效益有效提升。二是深化思想統(tǒng)一。組織全體干部職工深入學習集團公司黨委會議精神，將思想和行動統(tǒng)一到集團公司戰(zhàn)略部署上來，深刻認識改革脫困的必要性和緊迫性。三是抓實制度落地。扎實推進“五保四定三制度”在企業(yè)內(nèi)部落地見效，以剛性制度保障經(jīng)營發(fā)展。四是激活資產(chǎn)價值。通過租賃、合作、改造等多元方式盤活資產(chǎn)，挖掘新市場價值、提高資產(chǎn)使用效率，為集團公司改革脫困提供有力支撐。
來源：迅達冷鏈公司 撰稿：魏李鑫
